文案工作规划及目标？文案工作规划及目标怎么写

　　本文目录

　　

1. 工作规划和目标怎么写
2. 文案和文案策划工作需要培养怎样的能力
3. 文案策划岗位职责和工作内容是什么

工作规划和目标怎么写

　　问题一：工作目标怎么写啊简短点的年度个人工作目标从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。一、岗位目标：1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目标 1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。三、品行目标 1、更加树立公司执行力第一的意识。 2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。四、学习目标：在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。五、经济目标 1、今年拥有一个属于自己的住所。 2、公司在今年能发展到其他省市。

　　问题二：工作中自己的规划和工作目标怎么写这个可以根据你的期望薪资来写。你可以根据你的自身条件、拥有的技能证书等，结合目标工作岗位及目标企业所在行业的平均薪酬，来合理制定你的收入目标。

　　问题三：2017年工作目标怎么写没有范文。

　　以下供参考，

　　主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

　　工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

　　所以应该写好几点：

　　 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

　　 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

　　 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

　　 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

　　总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

　　总结的基本要求

　　 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

　　 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

　　 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

　　总结的注意事项：

　　 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

　　 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

　　 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

　　总结的基本格式：

　　 1、标题

　　 2、正文

　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　　 3、落款

　　署名与日期。

　　问题四：怎么写晋升后的工作计划和工作目标计划是为了实现目标的，首先锁定目标。而你的目标一定是为了你整个组织服务的，考虑你的部门在组织中的价值，承担组织中的职能。围绕你的组织目标，分解制定你的目标。然后为了达成你的目标，你要制定什么计划。计划一定是切实可行的，有价值的，有时间限制的，可以衡量的。既然你是新晋升，首先不要完全颠覆过去的东西，原来好的部分必须继承，不好的地方进行优化。你晋升有你的优势，也是组织看重你的地方，要结合自己的优势，为组织创造更大的价值，达成组织的目标。

　　问题五：2017工作规划怎么写工作计划结尾【精选5篇】

　　结尾一

　　工作计划对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作计划，提高工作效率的重要手段。好好为自己制定一个工作计划，让每天的自己都目标性，充满活力和动力。

　　结尾二

　　医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步下半年工作计划结尾，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!

　　范文

　　为进一步深化我镇医药卫生体制改革，提升基层卫生服务单位的服务能力，强化我县社区卫生服务水平，适应我镇社会经济的发展，满足群众对基本卫生的需求，推行家庭医生签约服务，加快推进我县家庭医生制度的落实，特制定本计划。

　　一、工作目标

　　到20xx年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。

　　二、工作原则

　　坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)个人工作计划结尾范文，推行个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。

　　三、建立家庭医生队伍

　　(一)家庭医生的组成及分工。

　　家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。

　　在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。

　　(二)家庭医生团队及人员职责。

　　家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。

　　 1、全科医生工作计划结尾【精选5篇】：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。

　　 2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。

　　 3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。

　　 4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。

　　（文章来源：文案中国）

　　问题六：个人未来工作规划怎么写做好个人发展规划5个步骤

　　第一步，分析自己的性格。

　　每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

　　第二步，分析自己掌握的知识、技能。

　　每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。

　　第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源。

　　这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。

　　第四步，确认自己的发展目标。

　　笔者不久前碰到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。

　　第五步，坚持不懈走下去。

　　世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。...>>

　　问题七：工作目标和计划怎么写 1、目标

　　列计划的目的无非是通过白纸黑字,使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查.高一,高二学年,应把重点放在课本上、课

　　堂内.因为高考虽强调淡化课本的考查,其实处处有课本的影子.“课内知识课外考”的测试方式,就要求我们把课内知识学扎实,否则无法完满地解答课外考题.

　　当然,重点放在课本上,并不是将视野局限于课本,仍应有大量课外阅读,在课外阅读中巩固,贯通课本知识,培养能力.高三学年,既是中学时代的最后一年,也

　　是复习迎考的关键一年.高三学年的计划是完善知识系统树,“牵一发而动全身”,做到由一个知识点可以拎起一串,提起一面.系统地掌握知识后,技巧也就“水

　　到渠成

　　 2、知己

　　作战讲究“知己知彼,百战不殆”.学习也是一样.所以要制定出符合自己实际情况的学习计划,必须要“知己”.“知己”包括三层含义：明确学习奋斗的目标,了解自己的学习情况,明确地估计自己的能力.做到“知己”后,我们就可以制定计划了.

　　 3、要求

　　列计划本身并没有太多的要求,你只要抓住两个字――“详、实”就足够了.

　　首

　　先,要让自己知道,每天你具体干些什么,知道每周、每月的安排等.我们应该去计划自己的学习和生活,做到自己对自己心中有谱.一份计划上只出现时间和科目

　　是不够的,最起码还要有具体的章节的安排,包括做哪些习题,看哪些笔记都应当有,这样才能真正地发挥计划的优势.所谓“实”,就是一定要符合自己的实际情

　　况,适当地高一些也可以,但绝不可过高或过低.太低了,计划的内容松松垮垮,反而不如没有计划；但大多数人可能更容易把计划列得偏高,开始还能拼一拼坚持

　　一下,但很快地就败下阵来.如果总是列这种过高过紧的计划,常常完不成,那么时间一久也就会对列计划失去信心了.一份好的计划绝不在于它的起点有多高,而

　　在于它是不是能帮你更好地完成学习任务,让你的能力得到最好的发挥.

　　其次,计划的安排应合理、科学,尽量不要让你的时间浪费.应该说明的是,不浪

　　费时间并不是把所有时间都用来学习,也不是说打球、洗衣服等时间都是浪费.如六、日的时间,如果你的学习黄金时间在上午,而你却在整个上午做一些洗衣服、

　　打扫房间等杂事,而中午、下午才来做作业的话,这就不能不说是一种浪费了.很多事不能不做,但要放在合适的时候做,黄金时间都应用来学习.

　　 4、注意

　　①必须强调的是,制订计划必须按自己的特点自己制订,不能仿制别人的计划,别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用,是很难完全套用的.只有自己去试着做,摸索出自己的完整方法,才是最有用的.

　　②列计划只是一种手段,绝不要为了列计划才去列计划,只要是能达到目的的计划都是好计划.不管什么时候,列计划都只是为了完成一定的学习任务..

　　③刚开始列计划的同学,可能不太容易掌握好难易的尺度,列的计划过高过低都是自然的,只要不断调整,不断改进,很快就会适应这种方法.

　　④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难,但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的.能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤.

　　⑤

　　“坚持”是计划实施过程中最难的.由于缺乏毅力与恒心,很易虎头蛇尾.而学习是一个周期比较长的过程,今天的努力,并不能在明天就得到回报.它是量的积累

　　引起质的飞跃.半途而废,最浪费时间与精力,并对人的自信心有很大的动摇.所以在实施计划时,一时看不到进步不要心焦,更不要气馁、不要轻言放弃.坚持!

　　坚持一定能产生奇迹.

　　四、好处

　　严格遵守学习计划有很多好处：

　　 1、学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠,尤其是当它配合一个自我奖励制度时会更加有效.

　　 2、如果你能按部就班、循......>>

　　问题八：销售目标和规划怎么写 2007年度工作总结一、个人工作总结时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔――市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。归纳以下几点： 1.一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展； 2.积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好； 3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划； 4.分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表； 5.在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高； 6.在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、***广告等，并积极的投入到市场的运作； 7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行； 8.“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿；二、部门工作总结 2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。下面我对我们部门的工作做一下归纳 1.部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足； 2.部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目； 4.部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯； 5.部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高； 6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核； 7.以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。三、2008年工作计划“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 1.目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新......>>

　　

文案和文案策划工作需要培养怎样的能力

　　文案是瑶琴剑，杀人于无形；策划是笑傲谱，引来被杀人。

　　文案与策划，是广告营销道路上的两种必备技能，也是两个能力阶段。文案着眼于如何表达和沟通；策划是指导文案去沟通什么的前提。目的都是解决广告传播的问题，让营销发生效果。

　　很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一个策划的布局。

　　就像任何一段感人肺腑的电影台词，后面都有一个剧本在铺陈催泪；任何一场惊心动魄的战役，后面都有一盘绝妙的棋在穿针引线。

　　真正的文案（而不是只拿份工资的外行），是要培养策划的全脑思维，然后才是文案技能的不断雕琢与提升。具体说来：

　　策划所需的能力包括：

　　 2.创新营销策略的能力（分析和提炼市场规则，创造性的运用市场营销学知识，通过逻辑推导、决策模型，找到解决问题的最好方法）

　　 3.创意的能力（独辟蹊径地吸引消费者，以节省资源，达到预期以上效果）

　　 4.审美的能力（平面设计艺术、空间美学、行为艺术各种美好的东西都要容得下）

　　 5.深厚的文化素养（要懂世界上很多事，做个杂家）

　　 6.会玩（知道世界的很多“最”，与很多“奇”）

　　文案所需的能力包括：

　　 1.感悟生活的能力（体验人生百态，理解各种人与状态，多看看各类小说、书籍）

　　 2.多种文笔的表达能力（多写随笔，散文、金句、诗词，故事，也可以尝试下小说，用各种风格来写文案）

　　 3.消费者心理学（策划要精通，文案起码要懂一些人性基本心理，比如买涨不买落、羊群效应、恐吓营销）

　　一、要了解文案专员需要具备什么能力，需要先了解其岗位职责。

　　文案策划岗位职责

　　 1）产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写；

　　 2）针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化；

　　 3）公司内部活动策划及品牌宣传包括活动广告图、对外宣传等文案；

　　二、结合岗位职责可以看出一名文案专员需要具备如下技能。

　　 1）较强的文字功底，能熟练于各种类型的文稿，比如正规新闻稿，诙谐小文章等；

　　 2）较强的理解能力，能充分理解领导所安排的主题寓意吗从而根据主题进行编辑；

　　 3）较强的学习能力，能主动学习产品知识，文案人员需要对产品有深层次的理解，写的东西才能打动顾客；

　　 4）较强的抗压能力，一篇好的文案需要不断的修改，所以可能真正发布的文稿是经过十几次修改之后才完成的；

　　 5）较强的沟通能力，文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料，比如产品卖点，图片素材等；

　　 6）较强的市场敏感度，文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解，才能对产品文案有更好的定位。

　　假如我是老板，我觉得这是两个层次的问题。

　　文案，就是写命题作文。要围绕中心思想，在主干上添枝加叶，让你的作文神彩飞扬，吸引读者，引起共鸣，以期收到想要的效果。换句话说，就是做“美工”。

　　对个人的能力要求：一是，能准把握领导的意图，当领导“肚子里的蛔虫”，保证你所写的就是领导所想的，保持思想认识的一致；二是，能适应时代发展的步伐，能延续单位或公司的习惯，要把这两者结合起来，融汇贯通于写作之中；三是要有韧性，往往写出来的材料要经过几番周折，才能最终确定，很折腾人，但这也是必须的，只有这样才能保证方向是正确的，内容是恰当的。

　　文案策划，是高一个层次的工作水准。要能理性分析，要能掌握受众心理，工作的实质就是要“把自己的思想装进他人的脑袋”。

　　对个人的能力要求：一是，要养成清晰的逻辑思维，能够具备一位“设计师”的宏观统筹能力，把握好正确的方向和节奏；二是，要做好一个小领导，妥善处理好工作关系，能做思想工作，这关乎工作进度和实际质量。

　　目录

　　特点

　　推行步骤

　　步骤实施

　　绩效诊断评估

　　绩效目标确定

　　绩效管理方案

　　绩效测评分析

　　绩效辅导改善

　　绩效考核实施

　　问题

　　绩效管理流程

　　绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。

　　中文名称

　　绩效管理流程

　　类型

　　管理流程

　　内容

　　绩效管理

　　用途

　　提升员工积极性等

　　绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的

　　特点

　　图片特点:

　　 1、明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长

　　 2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善

　　 3、企业与员工双赢，提升员工积极性

　　 4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅

　　 5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、通过绩效管理推动企业全面管理提升

　　 6J绩效管理

　　推行步骤

　　 1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)

　　绩效管理流程

　　 2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)

　　 3、绩效管理方案(设计与调整)

　　 4、绩效测评分析(培训，模拟实施)

　　 5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)

　　 6、绩效考核实施(组织实施运行)

　　步骤实施

　　绩效诊断评估

　　任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。

　　 1.企业组织机构设置及工作流程

　　 2.部门设置及岗位责权分工

　　 3.企业战略目标及企业目标管理

　　 4.工作计划体系及企业数据化

　　 5.相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现

　　 6.企业制度及薪酬系统

　　 7.工作目标和计划实现周期

　　 8.员工业务技能评估

　　 9.作业指导书

　　 10.企业战略目标和经营计划

　　绩效目标确定

　　所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。

　　 1.企业战略目标制订与确认

　　 2.企业中长期经营计划

　　 3.企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)

　　绩效管理方案

　　这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。

　　绩效管理组织建设

　　 1.绩效管理实施计划

　　 2.岗位关键指标和权重

　　 3.考核周期及管理考核或跨部门考核

　　 4.指标数据化量化设计

　　 5.绩效管理表单设计

　　 6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计

　　绩效测评分析

　　这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。

　　 1.测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性

　　 2.绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)

　　 3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)

　　 4.绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)

　　 5.全面绩效改善方案培训

　　绩效辅导改善

　　通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。

　　 1.营销管理培训辅导

　　 2.生产管理培训辅导

　　 3.采购管理培训辅导

　　 4.品质管理培训辅导

　　 5.仓库管理培训辅导

　　 6.行政后勤管理培训辅导

　　 7.人力资源管理培训辅导

　　 8.------等等

　　绩效考核实施

　　企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

　　 1.选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧)

　　 2.试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权，参与制订权)

　　 4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力)

　　 5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识，保留不同意见)

　　 6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)

　　 7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次)

　　 8.对绩效考核结果应用(薪酬，奖罚，福利，调职等)

　　问题

　　 1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

　　 2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。

　　 3.对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。

　　 4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。

　　 5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。

　　 6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

　　 7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。

　　 8.考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。

　　 9.绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受……

　　 10.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励

　　 11.忽视了绩效的反馈

　　文案和策划，都是主要靠文字去征服甲方和目标受众，所以优先需要提升的是文字表达能力。

　　其次广告行业的发展十分迅速，所以一定要不断充实自己，学习能力也非常重要。

　　另外要不断提升自己的洞察力，在广告行业会接触到形形色色行业的客户，对项目的理解、目标受众的洞察是否深刻，会直接影响到最终出品的质量，但是洞察力需要时间和经验去慢慢积累。

　　而策划这个岗位也需要有较强的逻辑推理能力，因为你的策划案实际上是用你的观点去说服其他人的工具，怎样由浅入深，层层递进，把你的观点推销出去，是一个优秀策划必须具备的技能。

　　 A、首先吃定心丸：这一定是很值得看的回答。

　　 20年文案策划经验。

　　策划过百亿品牌洋河蓝色经典；

　　策划过十亿品牌光明旗下联豪食品；

　　正在策划培养一个已经突破2000万的品牌荔滋烫捞。

　　相信，我的经验，有足够的说服力。

　　 B、关于文案的一个错觉：认为写文案就是写软文写自媒体。

　　这两年，在一线招聘中，文案被错解得很离奇。

　　认为是写软文的，写自媒体的，算是上道的了。还有认为是做编辑的，文员的。形形色色的岗位，都来应聘文案。

　　 C、下面，进入正题。

　　分解一下题目的含义。

　　“文案和文案策划”这个问题，问得不够准确。

　　从文案的两大领域入手，

　　 a、解读题目： 1创意文案需要培养怎样的能力； 2策划文案需要培养怎样的能力。

　　 b、回答：创意文案，需要培养怎样的能力？

　　创意文案，更多体现在一个创意的表现力。海报、h5、TVC、微电影，这些一个个具体作品的表现力上，如何出彩。

　　那么，

　　 1、清晰的消费洞察能力：知道产品被什么人群，在什么场景下消费，消费的动机是什么。这个决定了创意的表现，是否具有打动力。

　　 2、出色的文字驾驭能力：有些人说，我脑子里已经想到了什么，就是表达不出来。优秀的文案，需要有用一句话去打动人的能力。

　　 3、出色的想象力。这个想象力是文字的，也是平面的，也是视频的。

　　 4、强有力的创意概念提炼把控力。天马行空的想象力，其实谁都有。马路上随便拉一个人过来，他绝对是天马行空的。好的文案，有天马行空的想象力，更要有一条缰绳，把它牵引住。在创意概念里，进行爆发想象，才是有价值的。

　　这一条，十有八九的文案，是不具备的。所以平庸的创意文案很多。

　　附两张感觉还不错的稿子：

　　创意概念是：近在眼前。

　　策划文案需要培养怎样的能力？

　　为了讲得更完整，这里把策划策略统一起来讲。

　　策划，我认为是更宏大的创意。

　　因此，本质上，与创意没有太大的差别。

　　策划（策略）文案，更多的是体现在一个品牌如何构建，一个广告运动如何策划。

　　在这里，我举我2003年策划洋河蓝色经典的例子，阐述会更容易懂。

　　 1、清晰界定品牌价值。

　　洋河蓝色经典，是传达什么差异化品牌价值。白酒一般在讲口感、地域、工艺、窖藏等等。洋河蓝色经典另辟蹊径，讲情怀。我们的口号是：男人的情怀。

　　 2、品牌价值如何跟产品有关联。

　　产品利益点：绵柔。

　　产品品牌色：蓝色。

　　绵柔意味着以柔克刚。蓝色意味着深邃、包容，海纳百川。

　　这不就是一个虚怀若谷、以柔克刚、海纳百川的男人的情怀吗？

　　 3、如何让品牌价值符号化，

　　体系化。

　　蓝色，是洋河在中国白酒的一面旗帜。已经成为洋河的符号。

　　体系化，从海之蓝、天之蓝、梦之蓝，都在传承蓝色基因。

　　体系化的传承，应该在男人的情怀上，继续演绎。以后后面没有再合作，所以，这一块没有得到深入演绎。

　　从品牌策略高度看，一个优秀的策略，应该具有高屋建瓴的市场洞察。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下，清晰界定出差异化的品牌价值，这里需要强大的心理洞察能力。并且这个品牌价值，在产品上具有坚实的支撑，在传播领域可以不断迭代，体系化。这里需要强大的品牌体系构建能力。

　　这三大能力，是策略的核心能力。

　　当然，常规的战术性策划，就更简单一些，其实也不简单。

　　运用swot分析，就当下的市场情况下，

　　①准确界定问题，

　　②根据问题去找解决方法。

　　两句话就够了。难就难在，这两句。

　　首先，准确界定问题就很难。

　　产品销售不好，到底是品牌形象不行？还是广告沟通力不够？还是价格设置错误？还是渠道找错了？还是市场定位发生错位？还是产品缺乏差异化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。这个根子上的问题没有搞清楚，后面都是错的。

　　其次，根据问题找解决方法。

　　不见的问题找准了，你就有办法解决。

　　比如，你找到了一个原因，渠道拓展不够，如何把渠道建立起来。策划说，砸钱去建渠道。怎么建？自建？多到代价。开网店？流量还得砸很多钱，一百个厂家，99个砸完，看不到泡。怎么办？顺丰当然自建渠道进小区，嘿店烧了10个亿，也歇菜了。走社群运营，怎么走？

　　因此，策划（策略）文案的能力，方方面面，大处能高屋建瓴，小处触动人心。

　　市场营销、定位工具、心理洞察、消费场景界定……以及线上线下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。

　　不可以想象，在当下市场，对算法没有概念的策划，他又怎么会驾驭得了新媒体。离开新媒体，又怎么玩得转当下的策划。

　　加油吧。市场在不断迭代，策划变得越来越困难。一个算法赋能的李佳琦能把我们这些策划打得满地找牙。

　　

文案策划岗位职责和工作内容是什么

　　文案策划岗位职责

　　1、网站参与架构、功能、版式、内容、推广等策划工作；

　　2、负责网站专题页面的策划工作；

　　3、负责网站内容的完善工作，提倡原创性；

　　4、负责完成网站的文章更新工作。

　　5、负责网络内容的采集工作

　　6、负责网络部其它行政类工作

　　7、公司商务，外部活动的策划

　　工作内容

　　1、根据企业总体营销规划，制定网站内容的建设计划；

　　2、根据企业内外业务环境条件和发展战略，提出发展与营销的思路和策略；

　　3、负责企业产品、项目、品牌的专题策划、整理、编辑工作；

　　4、以顾客体验及营销导向为中心，负责千恒环保网站内容的搜集、整理、编写、信息更新工作；

　　5、时刻关注检查千恒环保网站中的链接、内容的错误，并及时改正；

　　6、主持和参与网络市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出业务发展的建议和设想；

　　扩展资料：

　　文案策划注意事项

　　1、消费者定位

　　广告定位理论是美国资深广告专家Ries和Trout于六十年代末期提出的，后经过二位专家十余年的验证和补充而日臻成熟，现已成为国际广告界的一个不容忽视的理论体系。

　　定位应是一种观念，定位不是去创作某种新奇或与众不同的事，其目标不是产品，而是在潜在顾客的心目中挤占一块有利的位置，这一位置抢占的大与小、成与败都取决于定位的准确性。

　　2、公众的心理

　　做到有的放矢才能创作出具有心理感染力和震撼力的广告作品，真正触动公众的心灵，激励公众心理互动与行为互动，使其产生“引起注意——提起兴趣——激励欲望——加深印象——引起行动”的一系列心理的效果，从而使广告真正成为有效广告达到促销的目的。

　　3、表现形式的把握

　　文案设计要充分考虑和体现广告的表现形式，不仅要善于从产品本身寻找形象化的表面特征，同时也要善于把抽象的心理意念转化为可视可感的形象体现，而后者则更需要创造性的思维想象和高水平的策划能力。