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不是扮演两个角色,而是扮演面试官规定场景里的一个角色。
情景面试是HR依托于一个微小的日常工作环境,然后让求职者在这个随机的环境中去表现。最后根据你的表现进行打分和判断,从而推演你在未来工作中,如何开展工作。比如招聘业务人员,可以设置客户角色和应聘者进行上柜工作的沟通,然后根据其现场表现进行打分。比如招聘促销导购,到商场后,设计一个需要帮助顾客的环节,看看应聘人员的现场处理表现,因为一个好的导购需要以客户为导向,才能做好促销工作。
情景模拟法就是把这个岗位的日常工作转变成一个情境模拟,根据你在这个情境中的表现,推演在未来工作中,你如何开展。简单来说,群面就像是一场综艺节目,HR不仅是这场游戏规则的制定者,同时也是观众。他把你放到一个场景节目中,让你去扮演一个角色表演,在欣赏你表演的同时对你进行打分。
面试应该注意几点:
1、多带几份简历前往面试,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、切忌侃侃而谈,事先准备好台词,衣着要简朴,衣着得体,遇到不懂的不要装懂。表示出谦虚的样子。即使答对,也不要盛气凌人。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通,离开的时候,要确定你已经被记住了。
4、留心你自己的身体语言,注意礼貌,尽量显得自然、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。
5、完整地填妥公司的表格——已经有简历或者带了简历也要填写。很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表,会传达出你做事善始善终的信息。
6、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
7、清楚公司的需要,充分了解应聘单位情况。表现出对公司的价值,展现适应环境的能力。回答问题要逐一回答,条理清晰、层次要分明。要让人产生好感,富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要稳重,也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能,知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
19、调整心态。将你所有的优势推销出去,营销自己十分重要,包括你的技术资格,一般能力和性格优点,雇主只在乎两点:你的资历凭证、你的个人性格。
10、展示你勤奋工作追求团体目标的能力,大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好,能够融入到团体之中的人。
扩展资料
面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
面试准备
(1)充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同,对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试,内容和要求与企业公司相差很大。
公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说:“面试时,我们都会问求职者对我们公司了解多少,如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品,我们会高兴,会认为他很重视我们公司,对我们公司也有信心”。
(2)使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼,百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时,通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。
(3)模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟,便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出,求职者应当乐意提问题,这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。
(4)对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法,有助于在面试的现场能够清晰的自我表达。
(5)练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历,即使自己曾经犯过错,也可作为一段可供学习的经验加以陈诉。务必用积极的事情抵消消极的事情,最好不要说有损自己形象的话。
面试需注意以下几点:
提早到达较为从容。
进入房间应先敲门。
坐姿端正,眼神自然,手脚安定。
每次答话应干脆俐落,不打断对方谈话。
面试的自我认知:
要自信地应对面试,首先要对自己有清楚的认识:
(1)写出几件自己认为可以称得上成功的事情,并逐一分析这些成就,列出你最主要的几项技能。
(2)同一件事情,各人有各人截然不同的处理方式,这取决于每个人不同的个性。为弄清自己的个性,可以通过分析成就,用一些形容词来归纳自己的性格。
(3)确定与你的个性、兴趣相符的工作环境。工作环境不仅指具体的环境,更重要的是工作单位的文化背景。一位求职者到一家由几个工程师开设的公司面试,她说:“那里给人的感觉就象军队,棕色的地毯、黄色的屏风、陈旧的家具……我不会在这儿工作的。”
心理准备
面试就好比是一场考试,在测试每个人的能力,也在测试每个人的心理素质和临场发挥。因此,要成功面试,首先要充满信心。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”。保持良好的状态,快乐的心情,会大有好处。其次,要抓住招聘者的心。招聘者可能会先评价一个求职者的衣着、外表、仪态及行为举止;也可能会对求职者的专业知识、口才、谈话技巧做整体性的考核;还可能会从面谈中了解求职者的性格及人际关系,并从谈话过程中了解求职者的情绪状况、人格成熟度、工作理想、抱负及上进心。
知识准备
与应聘岗位相关的专业知识、业务技能等要熟知,备上一份求职材料,供招聘者查阅参考。准备当天可能用到的个人资料或作品,携带相关证件,以便在面试过程中进一步向招聘者提供有关自己个人的相关资料。
体能、仪表准备
面试前要保证充分的睡眠和愉快的心情,以保持良好的精神状态,面试前还应注意修饰自己的仪表,使穿着打扮等与年龄、身份、个性等相协调,与应聘的职业岗位相一致。这一点将在以下的内容中较为详细地阐明。
参考资料:百度百科-面试
面试技巧之角色扮演
20xx年国家公务员面试技巧:角色扮演
角色扮演:主要是设计某种工作环境,在模拟中运用各种手段测试考生的专业技术、操作能力和对某种业务技能掌握的熟练程度。
点评:此类面试形式主要是考查应试者的组织协调能力,在实际的面试过程中并不经常出现,但因为是要求应试者根据某种工作环境,考查应试者的反应能力,所以应试者在应试过程中有很大的自由发挥空间,但一定注意把握好火候,适可而止!
方法/步骤
1.就地取材
即从材料中直接提取对策。材料是对策生成的源泉,有时材料中会直接谈及解决问题的对策、意见、思路、办法等,而这些往往可以直接引用。
2.转因成策
即将原因转化成对策,立足对原因的分析,形成有针对性的破解思路或办法,即为对策。这种方法是最常用的方法,有因有果,措施得当。
3.归纳整合
即归纳零散信息,把分散在材料中的对策信息梳理、整合,形成系统而有条理的对策,是一个从个别到一般的思维过程。
4.演绎成策
把普遍适用的原则、方法、经验具体应用到某一领域的.问题上,提出解决此问题的具体方法,即由一般到特殊的思维过程。当材料中的信息量不足,难以找出解决问题的有效对策时,就需要启用背景知识,包括理论知识和工作经验。
角色扮演典型面试题汇总
角色扮演类题目,通常都是主考官设定一个情节,让考生假定设想自己就是当事人从而考察考生在面临问题和机遇时,是否能及时准确地对其进行分析、判断,并做出科学决断的能力,也即平时所说的决策能力。决策能力的强弱,关系到事业的兴衰成败,面对重要问题时,能在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上,及时做出科学决断。
一、基本能力。
它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领,像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。
二、专业能力。
它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领,像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力,指挥能力、控制能力、自检能力就属这一类。
三、特殊能力。
它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领,像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力就属这一类。
在答角色扮演类题时,一定要抓住问题的主要点,然后再进行模拟、扮演。
模拟类型:
快速面读关于你所扮演角色的描述,然后认真考虑你怎样去扮演其中的角色。你将与其他两个人合作,因为你们三个角色的行为是相互影响的。请运用想象使表演持续15分钟。
角色一:推销员
你是个大二的学生,你想多挣点钱自己养活自己,所以一直不让家里寄钱。这个月内你要尽可能多地卖出手头上的图书,否则就将发生“经济危机”。你刚才在党委办公室推销,办公室主任任凭你怎样介绍书的内容,他就是不肯买。现在你正进人人事科。
角色二:人事科科长
你是人事科的科长,刚才你已注意到一位年轻人似乎在隔壁的党委办公室推销书,你现在正急于拟定一个人事考核计划,需要参考有关资料。你想买一些参考资料,但又怕上当受骗。你知道党办主任走过来的目的。你一直很反感别人觉得你没有主见。
角色三:党委办公室主任
你认为大学生推销书是“不务正业”,只想自己多挣点钱。他们只是想一个劲儿地说服别人买他的书,而根本不考虑买书人的意愿与实际用途。因此你对大学生推销书的行为感到很恼火。你现在注意到那位大学生走进了人事科的办公室,你意识到这位大学生马上会利用你同事想买书的心理推销成功。你决定去人事科阻挠那个推销员,但又意识到你的行为过于明显会使人事科科长不高兴,且认为你的好意是多余的,并使他产生你认为他无能的错觉。
角色扮演要点参考:
角色一:
(1)对人事科科长尽量诚恳而有礼貌;
(2)避免党办情形的再度发生,注意强求意识不要太浓;
(3)防止党办主任的不良干扰(党办主任一旦过来,即解释说,该书对党办的人可能不一定适合,但对人事科的工作人员则不然)。
角色二:
(1)应尽量鉴别好书的内容,看其实用价值如何;
(2)最好在党办主任说话劝阻前作出买还是不买的决定;
(3)党办主任一旦开口,你又想买则应表明你的观点,说该书不适合党办是正确的,但对你还是颇有用的。
角色三:
(1)装着不是故意来阻挠大学生的;
(2)委婉表述你的意见;
(3)掌握火候,注意不要惹恼了人事科科长和大学生。
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