本文目录
调度室具体工作流程
一、矿井监测
1.
密切监督矿井的各种工作变化情况;
2.
发现有害气体超限及时通知井下各地点撤出人
员;
3.
向值班领导和主任汇报;
4.
通知通风区做相应处理,及时通知施工单位进
行处理;
二、组织生产作业
1.
掌握全矿当班生产作业计划完成情况;
2.
当班生产数据的统计;
3.
进行原因分析;
4.
做出第二天的生产预报工作;
三、发生事故处理
1.
矿井发生事故;
2.
立即向矿领导、盛元总公司、有关部门(安监
局等)汇报;
3.
调动一切力量,积极组织抢救工作;
四、各项数据记录
1.
综合调度记录、详细记录产量和巷道完成的掘
进进尺;
2.
跟值班领导姓名、当班出入井总人数;
3.
安全指挥中心的四卡一台帐记录;
4.
生产调度日报表记录;
5.
发传真到盛元总公司及长子煤管局的记录;
6.
填写交接班记录、调度会议记录。
7.
矿领导值班、跟班及入井人数情况日报表记录;
8.
根据有上级检查的隐患下发的指令书,
填上级领导所
查隐患督查登记台帐记录;
9.
信息调度质量标准化规定的记录
10.
钉工表、送工表到考勤室;
11.
电子版打出罚款单;
11.
矿领导下发的各项工作;
五、上级通知的接收及下达
1.
认真做好上级的通知、指示的接收和下达
2.
做好完整记录
构建企业的人力资源规划体系需要以下步骤:
1.确定战略目标:首先,确定企业的战略目标和愿景。了解企业的长期发展方向和目标,以及所需的人力资源支持。这将为人力资源规划提供明确的方向和目标。
2.分析现状:进行现状分析,评估当前的人力资源情况和能力。了解组织的人员概况、技能短缺、人员流动情况以及其他人力资源相关的数据。这将帮助识别组织目前的人力资源需求和挑战。
3.预测未来需求:基于战略目标和业务需求,预测未来的人力资源需求。考虑组织的成长计划、业务扩展、技术变革等因素,并确定所需的人员数量、技能和能力。
4.识别关键岗位和核心能力:确定组织中的关键岗位和核心能力。这些岗位对于实现战略目标至关重要,并具有较高的影响力和关键性。确定关键岗位的需求和核心能力,以便针对性地进行人才招聘、培养和发展。
5.制定招聘和人才发展策略:基于预测的人力资源需求和关键岗位的要求,制定招聘和人才发展策略。确定招聘渠道、定制招聘计划,包括内部晋升、外部招聘、人才引进、培训和发展计划等,以确保组织具备所需的人才储备和发展路径。
6.实施和监测:根据制定的人力资源规划策略,开始实施并监测效果。执行招聘计划、培训计划和绩效评估,并进行跟踪和评估,以确保人力资源规划的有效性和适应性。
7.调整和优化:根据实际情况和反馈,不断调整和优化人力资源规划体系。根据业务需求的变化、人员流动和绩效评估等信息,及时进行调整和改进,以确保人力资源规划与组织的发展保持一致。
此外,建议在人力资源规划体系中加入数据分析和技术支持,利用人力资源管理系统和其他工具来收集和分析人力资源数据,帮助决策和规划过程更加科学和准确。
构建企业的人力资源规划体系需要持续的努力和迭代,与组织的战略和业务密切结合,以确保人力资源的有效管理和支持组织的长期发展。
辽宁高考模拟志愿填报流程图如下:
高考志愿是指考生根据自己的兴趣、能力和职业规划,在填报高考录取志愿时选择的学校和专业。以下是一些建议,帮助你进行高考志愿的选择:
自我评估:首先,你需要对自己进行全面的评估,包括学习成绩、兴趣爱好、职业规划等方面。了解自己的优势和兴趣可以帮助你选择适合的学校和专业。
研究专业信息:了解各大学提供的专业及其课程设置,考虑自己的兴趣和未来的职业发展方向。可以通过官方网站、招生简章、学校咨询会等渠道获取专业信息。
考虑学校特点:不同学校有不同的教学风格、师资力量、校园环境等,你可以考虑选择与自己期望相符的学校类型,例如重点大学、研究型大学、综合性大学等。
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